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宏達電執行長周永明：態度謙卑，勇於挑戰，閃電行動 經理人月刊 宏達電有一條開會守則：確定你說的是有價值的意見，否則請沉默。少說多聽，才能觀察環境、成功適應。 周永明的第二個領導風格是，用挑戰激勵部屬的鬥志。2009年宏達電營收下滑、員工士氣低落，周永明在開會時卻不是柔性安撫，而是給出挑戰：「我們如果不go big（做大）， ... 閱讀所有與此主題相關的文章 » 經理人月刊

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